L'entreprise : Une équipe ou une somme d'individualités ?

Nadine — Wed, 23 Apr 2008 11:26:00 +0200

Il y a maintenant un an, j'écrivais ce billet, et aujourd'hui j'avais envie de le remettre en avant. A aujourd'hui, je garde encore à l'esprit cet idéal de l'entreprise où tous travaillerions main dans la main ... Est ce possible, je ne l'ai jamais vu mais j'y crois.

Bonne lecture ou Re-Lecture

1ere parution sur ce blog le 17 mai 2007 :

e constate très souvent dans les médias, aux détours des conversations devant la machine à café, etc., que l'on oppose salarié et patron, ....
Triste constat, ce n'est pas ainsi que je vois la vie d'entreprise....

Au contraire je compare souvent l'entreprise à un mécanisme d'horlogerie, où tous les rouages sont importants, même le plus petit. En effet, les salariés ont besoin d'un patron, et le patron n'est rien sans ses salariés ; Une entreprise c'est avant tout une équipe qui avance pour grandir, évoluer, fonctionner.

Nous sommes tous un maillon de ce mécanisme, du manutentionnaire au directeur commercial. Que ferait le directeur commercial si le manutentionnaire n'était pas là pour stocker, préparer les commandes ; Quelle utilité aurait le manutentionnaire sans les commandes qu'apportent les clients du directeur commercial... A quoi servirait de prendre des commandes si personne n'est là pour les préparer, facturer, encaisser.

Et cet exemple fonctionne aussi avec d'autres postes, l'entreprise existerait elle si il n'y avait pas un directeur, PDG, patron, pour prendre les décisions d'orientation, d'investissement, d'évolution de l'entreprise ; Et ce patron pourrait il décider en toute connaissance de cause, sans les contrôleurs de gestions, directeur marketing, commercial, chef comptable, assistante pour lui fournir toutes les informations nécessaires à sa prise de décision.

Selon moi il n'y est pas un poste moins important qu'un autre dans l'entreprise, nous avons tous notre role à jouer pour que l'entreprise reste en vie, et nous permette de vivre nous mêmes par le revenu - certes parfois faible - qu'elle nous fournit.

La Gestion Administrative

Nadine — Thu, 05 Apr 2007 12:11:00 +0200

J'ai beaucoup effectué de gestion administrative, que ce soit lors de mon passage dans les services généraux ou dans le service commercial. J'ai ainsi pu effectuer un certain nombre de tâches :

la gestion des contrats : suivi et renouvellement des contrats d'assurance, d'entretien (locaux, sécurité, accueil), de location de véhicules, ...
le suivi des prestataires de services et fournisseurs : Archives, Entretien des locaux, …

la gestion de la flotte automobile : commande, livraison, restitution, renouvellement de parc, carte carburant, gestion et suivi des sinistres, …
la gestion du planning des congés et RTT : gestion des absences, déclaration au service du personnel,
la prise en charge et le suivi des dossiers : Formations, Assemblée Générale, …
la gestion des litiges fournisseurs
la gestion et la rédaction des correspondances : courriers, devis et commandes
la gestion du secrétariat : accueil et filtrage téléphonique, gestion d’agenda, classement et archivage

Autant de tâches qui m'ont permis de développer mes compétences d'organisation, de rigueur, de communication.

Nadine Assistante Dynamique - Tag - organisation

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